Konsultantska Analiza
Presjek Stanja — KLIMA BELEHAR
Kontekst i Svrha Dosadašnjeg Angažmana
Transparentna demonstracija kompetentnosti i pristupa
U proteklom periodu održali smo jedan obilazak i jedan online sastanak. Cilj je bio jednostavan: pokazati kompetentnost, razumijevanje procesa i metod rada kako biste mogli bez rizika procijeniti kvalitet i širinu našeg pristupa.
Sav dosadašnji rad urađen je kako bismo transparentno demonstrirali razumijevanje procesa, sposobnost dizajniranja rješenja, sposobnost integracije kompleksnih sistema, i realnu vrijednost koju možemo isporučiti u saradnji.
Detaljan Pregled Urađenog
Demonstracija kompetentnosti i pristupa
1Analiza Trenutnog Stanja
- • Pregled trenutnih procesa, alata i softverskog ekosistema
- • Identifikacija prostora za poboljšanje u proizvodnji, nabavi, inženjeringu i skladištu
- • Komparacija ERP okruženja relevantnih za SLO tržište (OPPIS, Navision, Pantheon)
2Lean Pregled i Preporuke
- • Preporuke Lean alata (5S, VSM, standardizacija, vizualni menadžment)
- • Jasni, praktični prijedlozi za poboljšanje protoka i eliminaciju rasipanja
3Digitalna Strategija – Period od 24 Mjeseca
- • Prijedlog fazne digitalne transformacije
- • Definisani očekivani benefiti po poslovnim funkcijama
4Web / UI Mockup
- • Vizuelni koncept i struktura funkcionalnosti
- • Procesni tokovi i logika korištenja
5Product Engineering i Tehnički Moduli
Pripremljena je logika budućeg inženjerskog okruženja:
- • Koncept modula Product Engineering
- • Inventor Add-in – upravljanje strukturalnim podacima, verzijama, BOM/BOO
- • Fusion 360 – analiza opcija integracije, povezanost sa CAM/Nesting okruženjem i prenos podataka u PDM/MES
- • CAD → CAM → Nesting → MES → WMS tokovi
- • Osnovni PDM koncept za strukturiranje dokumentacije i modela
6Preporuka Digitalnih Modula (EVIA Platforma)
Identifikovani moduli koji su najrelevantniji:
- • MES – radni nalozi, evidencija proizvodnje
- • WMS – lokacije, serije, mobilna aplikacija
- • PDM / Product Engineering – dokumentacija, modeli, verzionisanje
- • FSS / FSM – servis, defektaže, održavanje
- • Procurement / Narudžbe – upravljanje nabavnim procesima
- • Purchasing – nabavne pozicije, odobravanja, komparacija ponuda
Sljedeći Koraci i Prijedlog Formalne Saradnje
24-mjesečni program digitalne transformacije
Da bismo postojeći koncept, analize i preporuke pretvorili u stvarnu implementaciju, predlažemo strukturiran nastavak saradnje kroz 24-mjesečni program. Detaljne faze ćemo definisati zajedno na workshopu, na osnovu prioriteta i poslovnih potreba.
Potvrda Ulaska u 24-mjesečni Program Saradnje
Omogućava da odmah počnemo planirati scope, resurse i logiku implementacije.
Planirani Workshop (3h)
Workshop planiran za decembar 2025.
Cilj: definisati implementacijske faze, izraditi matricu modula i procesa, usaglasiti prioritete i očekivane benefite.
Ishodi workshopa:
- • Matrica povezanosti procesa i modula
- • Logički raspored implementacije po prioritetima
- • KPI set za mjerenje uspješnosti
- • Definisan početni scope za start projekta
Početak Projekta
Start implementacije planiran februar 2026.
Nakon workshopa pripremamo finalni plan i komercijalni model.
Moduli Obuhvaćeni 24-mjesečnom Saradnjom
Bez datuma i bez detaljnog planiranja (radi se na workshopu):
- • MES
- • WMS
- • PDM / Product Engineering
- • Inventor Add-in
- • Fusion 360 integracija
- • FSS / FSM
- • Procurement / Narudžbe
- • Purchasing
- • Procesni dashboards i operativna analitika
- • Integracije sa ERP okruženjem
Program Trajanja: 24 Mjeseca
Strukturiran pristup sa jasno definisanim koracima koji omogućava sigurnu i kontrolisanu digitalnu transformaciju sa mjerljivim benefitima na svakom nivou implementacije.